站在十年的歷史節(jié)點(diǎn)，南海發(fā)展董事長兼總經(jīng)理何向明在通過為期兩周的新加坡學(xué)習(xí)后表明：南海發(fā)展將踏踏實(shí)實(shí)做富有社會責(zé)任的上市公司，要做全國有影響力的市政、環(huán)保行業(yè)的卓越投資商和運(yùn)營商。”
學(xué)淡馬錫公司市場化運(yùn)作
記者：新加坡淡馬錫公司35年平均投資報酬率高達(dá)17%，這對于同樣肩負(fù)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任的上市公司南海發(fā)展，有什么啟發(fā)？
何向明：我認(rèn)為新加坡政府管理政聯(lián)企業(yè)以及淡馬錫管理淡聯(lián)企業(yè)的成功，在于新加坡財政部以及淡馬錫的管理理念，尤其關(guān)鍵的就是：在建立完善的管理制度、明確責(zé)權(quán)的基礎(chǔ)上，采取了符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的“市場化”運(yùn)作和“一臂距離”管理。
淡馬錫管理層的全球視野對其快速發(fā)展也有很大的影響。淡馬錫的董事會成員11人，來自世界各地，都是所涉足行業(yè)的專家，屬于新加坡財政部選派的董事只有2人。這樣董事會的構(gòu)成與我們傳統(tǒng)的思維大相徑庭，卻創(chuàng)造了淡馬錫經(jīng)營神話，這不得不讓我們深思。只有選好了董事會，董事會才會選聘出真正好的經(jīng)營班子，才會有更多的人才聚集過來為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
#p#副標(biāo)題#e#抓住城市化機(jī)遇做大做強(qiáng)
記者：南海發(fā)展上市已經(jīng)十年了，并在去年成為上證公司治理指數(shù)樣本股、泰達(dá)環(huán)保指數(shù)樣本股。在這樣的背景下，淡馬錫經(jīng)驗(yàn)對于南海發(fā)展續(xù)寫輝煌有什么幫助？
何向明：新加坡政府、企業(yè)經(jīng)常根據(jù)形勢的變化，認(rèn)真反思所作所為是否適應(yīng)新形勢的要求。
就南海發(fā)展而言，2004年通過認(rèn)真分析公司的優(yōu)劣勢、世界同類企業(yè)的發(fā)展歷程，確定了以供水為基礎(chǔ)，向污水處理、固廢處理等市政、環(huán)保行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，提早做好了進(jìn)軍污水處理、固廢處理的準(zhǔn)備，經(jīng)過6年的努力，公司成為集供水、污水處理、垃圾處理、垃圾中轉(zhuǎn)能力的系統(tǒng)性環(huán)境服務(wù)投資商和運(yùn)營商，有力地促進(jìn)了南海的城市化進(jìn)程。
目前全國正處于城市化和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，雖然環(huán)境服務(wù)行業(yè)的黃金發(fā)展時期已過去，未來的競爭將十分激烈，但污水處理、垃圾處理、垃圾中轉(zhuǎn)、污泥處理、飛灰處理還是有不少發(fā)展機(jī)會；我們將抓住發(fā)展機(jī)遇，積極向全國拓展，進(jìn)一步將公司做強(qiáng)做大，成為全國有影響力的公司。
建立引入高端人才的機(jī)制
記者：南海發(fā)展作為南海首家A股上市公司，實(shí)現(xiàn)全國有影響力的公司這一跨越，目前有哪些制約？
何向明：作為南海第一家A股上市公司，經(jīng)過十年的證券市場磨煉以及近年來的發(fā)展壯大，已經(jīng)建立一系列規(guī)范化的管理制度，具備供水、污水處理、垃圾處理、垃圾中轉(zhuǎn)、污泥處理、飛灰處理能力，成為系統(tǒng)性環(huán)境服務(wù)的投資商和運(yùn)營商，完全可以立足南海、走向全國。
要實(shí)現(xiàn)這一跨越，前提是要有相應(yīng)的高端人才。南海發(fā)展將申請建立有別于非上市公司的激勵和約束機(jī)制、薪酬和考核機(jī)制，實(shí)施短期激勵和長期激勵相結(jié)合的政策。這樣才能吸引并留住高端人才，全心全意為南海發(fā)展的快速發(fā)展服務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司走向全國的跨越。
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